DURACI脫N
DURACI脫N: 15 Horas
OBJETIVOS:
Establecer los par谩metros b谩sicos para la presentaci贸n de reportes e informes, tanto en la redacci贸n como en el rubro t茅cnico.
CONTENIDO:
BASES FUNDAMENTALES
DURACI脫N: 15 Horas
Objetivo:
Al finalizar el curso el participante estar谩 en condiciones de:
– Ajustar las pol铆ticas a los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos por la organizaci贸n.
– Establecer las estrategias a partir de la oferta y la demanda y los 铆ndices de desempe帽o del mercado.
– Definir las estrategias seg煤n el desempe帽o del mercado, los costos, objetos, segmentos del mercado y el flujo de bienes y servicios.
– Ajustar las estrategias a las regulaciones nacionales y acuerdos internacionales.
– Organizar los diferentes eslabones de la cadena de log铆stica seg煤n el desempe帽o del mercado, costos y flujo de bienes y servicios.
– Responder a los tiempos y movimientos requeridos en los procesos de acuerdo con las pol铆ticas de la organizaci贸n.
Contenido:
Eslabones de la cadena log铆stica. – TIC en la cadena de abastecimiento. – Planeaci贸n estrat茅gica. – – Oferta y demanda – Evaluaci贸n de costos log铆sticos – Administraci贸n de la calidad – Dise帽o del proceso de producci贸n – Estrategia de localizaci贸n – Estrategias de distribuci贸n de instalaciones – Recursos humanos y dise帽o del trabajo – Administraci贸n de la cadena de suministro – Administraci贸n de inventarios – Programaci贸n – Mantenimiento – La planeaci贸n y las contingencias Dirigido a:
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso el participante estar谩 en condiciones de: Coordinador las diversas actividades del mantenimiento el茅ctrico con las 谩reas de producci贸n. Establecer los par谩metros que fundamenten el mantenimiento el茅ctrico industrial.
CONTENIDO:
OBJETIVOS:
El programa busca que los participantes: Consideren conductas que transformen su estilo de vida personal y de trabajo, Dimensionen la importancia de alcanzar y ofrecer resultados de calidad superior.
CONTENIDO:
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso el participante estar谩 en capacidad de utilizar procedimientos y t茅cnicas para una correcta gesti贸n de compras. Establecer metas alcanzables y productivas para su empresa y proveedores. Establecer un sistema y feedback apropiado para que los problemas puedan ser manejados positivamente.
CONTENIDO:
1.聽聽聽聽聽聽聽 La gesti贸n de compras: objetivo, principios y valores
2.聽聽聽聽聽聽聽 Planificaci贸n de las compras
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Qu茅 comprar
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Cu谩nto y c贸mo comprar
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 D贸nde comprar
3.聽聽聽聽聽聽聽 El proceso de compra
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 El pedido
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 La proforma, el cuadro de ofertas
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 El contrato, factura
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 La entrega – recepci贸n
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 almacenamiento
4.聽聽聽聽聽聽聽 Proveedores
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Selecci贸n
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Registro
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Evaluaci贸n
5.聽聽聽聽聽聽聽 Evaluaci贸n de las compras
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Oportunidad
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Calidad
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Precio
6, Cliente interno
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Atenci贸n eficiente
脳聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Documentaci贸n y registros
Necesidades de Calidad
驴Qu茅 es calidad y que es control?
Necesidades de una producci贸n sin inventarios
Necesidades de una producci贸n sin inventarios
驴C贸mo llegar a tener proveedores confiables?
Recolecci贸n de datos
Muestreo de aceptaci贸n
Inspecci贸n por atributos
El proceso de certificaci贸n
Aplicaci贸n del proceso de certificaci贸n.
OBJETIVO:
Aplicar conocimientos y procedimientos t茅cnicos relacionados con el proceso GMAW en acero 聽聽 inoxidable con el fin de que cumplan con est谩ndares internacionales.
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