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ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

Objetivo:

Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de:

– Ajustar las políticas a los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos por la organización.

– Establecer las estrategias a partir de la oferta y la demanda y los índices de desempeño del mercado.

– Definir las estrategias según el desempeño del mercado, los costos, objetos, segmentos del mercado y el flujo de bienes y servicios.

– Ajustar las estrategias a las regulaciones nacionales y acuerdos internacionales.

– Organizar los diferentes eslabones de la cadena de logística según el desempeño del mercado, costos y flujo de bienes y servicios.

– Responder a los tiempos y movimientos requeridos en los procesos de acuerdo con las políticas de la organización.

Contenido:

Eslabones de la cadena logística. – TIC en la cadena de abastecimiento. – Planeación estratégica. – – Oferta y demanda – Evaluación de costos logísticos – Administración de la calidad – Diseño del proceso de producción – Estrategia de localización – Estrategias de distribución de instalaciones – Recursos humanos y diseño del trabajo – Administración de la cadena de suministro – Administración de inventarios – Programación – Mantenimiento – La planeación y las contingencias Dirigido a:

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ESTRUCTURA DE UN MODELO DE NEGOCIO VERDE E INCLUSIVO

Objetivo general:

Compartir con los participantes los parámetros para orientar, articular y contribuir a la implementación, consolidación y fortalecimiento de la oferta y demanda de productos y servicios verdes a nivel local, nacional e internacional.

Contenido:

Desarrollo sostenible

− Economía verde

− Desarrollo inclusivo

− Negocios verdes y negocios inclusivos:

-Biodiversidad: definición, servicios ecosistémicos.

− Ecología

− Patentes: concepto, normatividad

− Ciencia, tecnología e innovación

− Derechos de propiedad industrial: definición, normatividad

− Criterios de negocios verdes e inclusivos

Dirigido a:

Empresarios, emprendedores estudiantes y toda persona interesada en negocios verdes e inclusivos

 

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GESTIÓN DE BODEGAS

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de aplicar tecnicas y procedimientos adecuados para administrar en forma eficiente una bodega

CONTENIDO:

  • El Manejo de Bodega: Distribución por áreas y material, documentación básica
  • Cómo reducir los costos en el manejo de bodega y administración de materiales
  • Control de inventarios y su manejo a niveles competitivos.
  • Aseguramiento de la calidad en la administración de materiales y gestión de bodega: sistema entrega / recepción justo a tiempo
  • Toma fisica de inventarios: el comite de inventarios, la mesa de control, los grupos de conteo, la codificación de materiales
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GESTIÓN DE COMPRAS

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso el participante estará en capacidad de utilizar procedimientos y técnicas para una correcta gestión de compras

CONTENIDO:

  • La gestión de compras: objetivo, principios y valores
  • Planificación de las compras
  • Qué comprar
  • Cuánto y cómo comprar
  • Dónde comprar
  • El proceso de compra
  • El pedido
  • La proforma, el cuadro de ofertas
  • El contrato, factura
  • La entrega – recepción
  • Almacenamiento
  • Proveedores
  • Selección
  • Registro
  • Evaluación
  • Evaluación de las compras
  • Oportunidad
  • Calidad
  • Precio
  • Cliente interno
  • Atención eficiente
  • Documentación y registros
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GESTIÓN DE PROVEEDORES Y COMPRAS EFECTIVAS

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso el participante estará en capacidad de utilizar procedimientos y técnicas para una correcta gestión de compras. Establecer metas alcanzables y productivas para su empresa y proveedores. Establecer un sistema y feedback apropiado para que los problemas puedan ser manejados positivamente.

CONTENIDO:

1.        La gestión de compras: objetivo, principios y valores
2.        Planificación de las compras
×           Qué comprar
×           Cuánto y cómo comprar
×           Dónde comprar
3.        El proceso de compra
×           El pedido
×           La proforma, el cuadro de ofertas
×           El contrato, factura
×           La entrega – recepción
×           almacenamiento
4.        Proveedores
×           Selección
×           Registro
×           Evaluación
5.        Evaluación de las compras
×           Oportunidad
×           Calidad
×           Precio
6, Cliente interno
×           Atención eficiente
×           Documentación y registros
Necesidades de Calidad
¿Qué es calidad y que es control?
Necesidades de una producción sin inventarios
Necesidades de una producción sin inventarios
¿Cómo llegar a tener proveedores confiables?
Recolección de datos
Muestreo de aceptación
Inspección por atributos
El proceso de certificación
Aplicación del proceso de certificación.

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IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL (SISO)

OBJETIVOS:

La implementación de este sistema es parte de un proceso que inicia con la integración del comité de seguridad y las diferentes brigadas de trabajadores responsables de cumplir con los diferentes planes de acción y procedimientos

CONTENIDO:

1.- Comité de Seguridad:
2.- Plan de Contingencia:

3.- Capacitación de brigadas.
a)Primeros Auxilios:
b) Incendios:
c) Evacuación, comunicación, y seguridad:

4.- Capacitación general: (para todo el personal)
5.- Elaboración y ejecución del reglamento

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LEAN SIX SEGMA -METODOLOGIA DE MEJORA CONTINUA

OBJETIVO:

Empoderar a supervisores, jefes, lideres de linea, bodegueros y otro cargos operativos de plantas insdustrioales para identificar, analizar y resolver problemas de manera efectiva, promoviendo asi la mejora continua en las lineas de proceso.

CONTENIDO

Capitulo I: Claves para resolver: Dominar el Asrte de Solucionar Problemas
Capitulo II: Detective Industrial: Como descubrir y Definir Problemas Ocultos
Capitulo III: Analsis Ninja: Desempeñando Problemas con Precision
CAPITULO IV: Laboratorio de Ideas: Diseñando Soluciones Innovadoras
Capitulo V: Maestro de Implementacion: Llevando soluciones del Papel a la Practica.
Capitulo VI: Evolcion Constante: Claves para una Mejora Continua

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LEAN SIX SEGMA -METODOLOGIA DE MEJORA CONTINUA

OBJETIVOS:

Empoderar a supervisores, jefes, lideres de linea, bodegueros y otro cargos operativos de plantas insdustrioales para identificar, analizar y resolver problemas de manera efectiva, promoviendo asi la mejora continua en las lineas de proceso.

CONTENIDO:

Capitulo I: Claves para resolver: Dominar el Arte de Solucionar Problemas
Capitulo II: Detective Industrial: Como descubrir y Definir Problemas Ocultos
Capitulo III: Analsis Ninja: Desempeñando Problemas con Precision
CAPITULO IV: Laboratorio de Ideas: Diseñando Soluciones Innovadoras Capitulo V: Maestro de Implementacion: Llevando soluciones del Papel a la Practica.
Capitulo VI: Evolcion Constante: Claves para una Mejora Continua

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LOGISTICA Y ARCHIVO Y MANEJO DE BODEGAS

OBJETIVOS:

Los participantes al finalizar el curso estarán en condiciones de: Organizar y perfeccionar en forma eficiente una bodega mediante la aplicación de herramientas y procedimientos técnicos. Utilizar la base de datos para definir políticas de integración para

CONTENIDO:

  • El Manejo de Bodega: Distribución por áreas y material, documentación básica
  • Cómo reducir los costos en el manejo de bodega y administración de materiales
  • Comprar. Justo a tiempo
  • Logística ciclo del proceso: el pedido, proveedor, recepción y entrega en movimiento.
  • Gestión de proceso
  • Toma física de inventarios: el comité de inventarios, la mesa de control, los grupos de conteo, la codificación de materiales
  • Recepción y mantenimiento: Procesos de alistamiento y grado de manipulación
  • Entrega. Cero inventarios
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MANEJO DE BODEGAS Y TOMA DE INVENTARIOS

OBJETIVOS:

Los participantes al finalizar el curso estarán en capacidad de: Realizar la toma física del inventario aplicando técnicas modernas. Calcular el stock mínimo y máximo, así como el lote económico de compra para hacer el requerimiento respectivo. Establecer:

CONTENIDO:

  • La gestión de bodegas
  • Función y administración de las bodegas: nuevos conceptos y paradigmas.
  • Reingeniería de la gestión de bodega; organización y funciones
  • El flujo de los materiales: aplicación del concepto Justo a Tiempo
  • La función bodegas: elementos básicos
  • La interrelación Stocks / Bodegas.
  • Los estándares de producción y de servicios.
  • Condiciones de operación de las bodegas: condiciones ambientales y funcionales; seguridad industrial y motivación personal
  • El control de inventarios
  • Stock mínimo y máximo: cálculo y gestión.
  • Elaboración del programa de pedidos
  • Cálculo del lote de compra o pedido de reposición.
  • Definición y clasificación ABC de los materiales
  • Rotación del inventario.
  • Indicadores de gestión.
  • La toma física de inventarios
  • Organización y planificación
  • Ejecución y registro
  • Análisis de las diferencias
  • Ajuste de los saldos.
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MANTENIMIENTO ELÉCTRICO

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de: Coordinador las diversas actividades del mantenimiento eléctrico con las áreas de producción. Establecer los parámetros que fundamenten el mantenimiento eléctrico industrial.

CONTENIDO:

  • Criterios técnicos para el desarrollo del mantenimiento.
  • Mantenimiento de los sistemas de distribución y suministro eléctrico
  • Mantenimiento de los sistemas de iluminación. Criterios de optimización.
  • Mantenimiento de los sistemas de control e instrumentación
  • Mantenimiento
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